Les formations
de Badia Safouane
Développer des compétences managériales et relationnelles agiles et responsables, développer les Soft Skills les plus demandées en entreprise.
Des programmes de formations adaptés en intra ou en interentreprises,
en présentiel ou en distanciel, en France et dans tous les pays francophones.
– Chaque formation est conçue pour inspirer, faire grandir et ravir –
Pour qui ?
Chaque programme de formation de Badia Safouane est élaboré dans le grand respect de scénario pédagogique complet, sur mesure, et répond aux besoins spécifiques des apprenants, ses thématiques de prédilection : Management – Ressources Humaines – Soft Skills.
Le scénario pédagogique correspond au déroulement détaillé de chacune des séquences de la formation, il répond à des besoins clairement identifiés chez les apprenants dans leur situation professionnelle, il permet de faire évoluer leur pratique.
La pédagogie de Badia Safouane met en avant le Life long Learning, une approche qui favorise la mise en action et la prise de recul en alternant : apport théorique et pratique en milieu professionnel.
Vous êtes salarié·e, indépendant·e ou en recherche d’emploi :
- Vous souhaitez acquérir des connaissances
- Développer vos compétences relationnelles et managériales
- Développer vos talents pour gagner en confiance et en assurance
- Être accompagné pour mettre en pratique vos acquis
Badia vous propose des formations adaptées à vos besoins.
Développer son Leadership personnel
Adopter une posture de leader c’est se débarrasser du réflexe de contrôle qui vous fait tomber dans le piège du micro management, ce qui nuit grandement à vos relations, détruit l’esprit d’équipe et la collaboration, altère la confiance, l’autonomisation et la responsabilisation des équipes.
Développer des pratiques managériales agiles et responsables
Les modes de management se réinventent continuellement, dans un contexte professionnel marqué par l’incertitude, l’accélération des changements et des attentes humaines de plus en plus fortes, les managers sont confrontés à des injonctions parfois contradictoires : tenir les résultats tout en préservant l’engagement, donner de l’autonomie sans perdre le cadre, décider vite sans tout maîtriser. Cette formation s’adresse aux managers qui souhaitent dépasser les modèles de management traditionnels et sortir du micromanagement pour développer une posture agile, responsabiliser durablement les équipes et d’exercer un leadership conscient de son impact humain et collectif.
Développer la motivation et l’engagement des talents
La motivation et l’engagement des collaborateurs sont-ils des mystères pour vous ?
Recruter et attirer des talents demande du temps, des compétences et de l’investissement, mais suffit-il d’offrir un bonus, une récompense ou des cadeaux pour motiver et susciter l’engagement ? Comprendre ce qui mobilise les collaborateurs est l’un des aspects les plus évoqués du management et du leadership.
Savoir s’affirmer dans ses relations personnelles et professionnelles : développer son assertivité
Développer votre capacité à dire NON sans culpabilité, sans agressivité et en conscience ! Est une attitude difficile à incarner.
L’assertivité est une compétence clé pour les leaders et les managers, elle permet de prendre des décisions difficiles et aide à faire face à des situations délicates de manière professionnelle.
Elle permet également de :
- Communiquer efficacement et éviter malentendus et conflits
- Gagner en confiance et en estime de soi
- Mieux gérer son temps et son organisation
- Améliorer les relations de travail et créer un environnement saint et authentique
Développer des compétences en coaching pour Managers et Leaders
Le rôle des managers est central pour accompagner, mener et assurer les transformations des entreprises, le manager porte la vision de l’entreprise et embarque les collaborateurs.
Pour cela, la posture du manager/leader coach est un atout pour :
- Motiver et engager les talents
- Avoir un impact positif en étant un leader positif et inclusif.
vaincre le syndrome de l’imposteur
Managers, dirigeants et entrepreneurs évoluent dans des environnements à forte responsabilité, où la pression des résultats et des attentes peut générer un sentiment d’illégitimité persistant, malgré des compétences avérées. Le syndrome de l’imposteur, tel que décrit par les travaux de Pauline R. Clance, peut impacter la prise de décision, le leadership, la posture managériale et la confiance dans l’action. Cette formation propose un cadre structuré pour comprendre les mécanismes du syndrome de l’imposteur et mobiliser des outils issus du coaching professionnel afin de renforcer la légitimité, la sécurité intérieure et un leadership aligné et durable.
Ce qu’ils en ont pensé… en chiffre :
Taux de satisfaction : XX/5
Taux de présence : XX %