Les formations
de Badia Safouane

 

Développer des compétences managériales et relationnelles agiles et responsables, développer les Soft Skills les plus demandées en entreprise.

Des programmes de formations adaptés en intra ou en interentreprises,

en présentiel ou en distanciel, en France et dans tous les pays francophones.

 

– Chaque formation est conçue pour inspirer, faire grandir et ravir –

Pour qui ?

 

Chaque programme de formation de Badia Safouane est élaboré dans le grand respect de scénario pédagogique complet, sur mesure, et répond aux besoins spécifiques des apprenants, ses thématiques de prédilection : Management – Ressources Humaines – Soft Skills.

Le scénario pédagogique correspond au déroulement détaillé de chacune des séquences de la formation, il répond à des besoins clairement identifiés chez les apprenants dans leur situation professionnelle, il permet de faire évoluer leur pratique.

La pédagogie de Badia Safouane met en avant le Life long Learning, une approche qui favorise la mise en action et la prise de recul en alternant : apport théorique et pratique en milieu professionnel,  les sessions sont planifiées à 15 jours d’intervalles.

Vous êtes salarié·e, indépendant·e ou en recherche d’emploi :

  • Vous souhaitez acquérir des connaissances
  • Développer vos compétences relationnelles et managériales
  • Développer vos talents pour gagner en confiance et en assurance
  • Être accompagné pour mettre en pratique vos acquis

Badia vous propose des formations adaptées à vos besoins.

 

Comprendre et développer son Leadership : Partie 1 – Les fondements du leadership

Adopter une posture de leader c’est se débarrasser du réflexe de contrôle qui vous fait tomber dans le piège du micro management, ce qui nuit grandement à vos relations, détruit l’esprit d’équipe et la collaboration, altère la confiance, l’autonomisation et la responsabilisation des équipes.

Comprendre et développer son Leadership : Partie 2 – Déployer des compétences en leadership

Les modes de management se réinventent continuellement, vous trouvez que votre façon de diriger ne correspond plus au monde d’aujourd’hui ?

Vous désirez certainement motiver vos équipes à résoudre les problèmes, les stimuler, les impliquer et les embarquer pour incarner la vision et les valeurs de l’entreprise, ce sont des compétences de leader à impact.

Développer la motivation et l’engagement des talents

La motivation et l’engagement des collaborateurs sont-ils des mystères pour vous ? 

Recruter et attirer des talents demande du temps, des compétences et de l’investissement, mais suffit-il d’offrir un bonus, une récompense ou des cadeaux pour motiver et susciter l’engagement ? Comprendre ce qui mobilise les collaborateurs est l’un des aspects les plus évoqués du management et du leadership.

Savoir s’affirmer dans ses relations professionnelles : développer son assertivité

Développer votre capacité à dire NON sans culpabilité, sans agressivité et en conscience ! Est une attitude difficile à incarner.

L’assertivité est une compétence clé pour les leaders et les managers, elle permet de prendre des décisions difficiles et aide à faire face à des situations délicates de manière professionnelle.

Elle permet également de :

  • Communiquer efficacement et éviter malentendus et conflits
  • Gagner en confiance et en estime de soi
  • Mieux gérer son temps et son organisation
  • Améliorer les relations de travail et créer un environnement saint et authentique

Développer des compétences en coaching pour Managers et Leaders

Le rôle des managers est central pour accompagner, mener et assurer les transformations des entreprises, le manager porte la vision de l’entreprise et embarque les collaborateurs.

Pour cela, la posture du manager/leader coach est un atout pour :

  • Motiver et engager les talents
  • Avoir un impact positif en étant un leader positif et inclusif.

Devenir un manager impactant: construire des relations solides, communiquer efficacement

La nouvelle posture du manager nécessite une solidité identitaire et charismatique pour donner le ton.

En tant que manager, votre but est d’aider vos collaborateurs à révéler leur potentiel, à donner du sens à leur travail et pas seulement à le tolérer. Avec le bon manager, n’importe quel travail prend du sens.

Ce qu’ils en ont pensé… en chiffre :

Taux de satisfaction : XX/5
Taux de présence : XX %